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招標(biāo)采購 - Notice
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豐璟別院營銷策劃推廣項目采購

2023-03-10 09:13來源: 瀏覽量:

豐璟別院營銷策劃推廣項目采購                          

      項目編號:HFCT-2023-006

各供應(yīng)商:

合肥城投置業(yè)有限公司(下稱“城投置業(yè)”)擬就豐璟別院營銷策劃推廣項目(項目編號:HFCT-2023-006)以綜合評估的方式進行采購,望給予復(fù)函。


一、采購項目內(nèi)容

1.區(qū)位及規(guī)模

本案位于合肥市位于崗集鎮(zhèn)板塊,位于育才路與崗淮路交口西北角。項目規(guī)劃用地面積69997.8㎡,總建面約188877.10㎡,其中住宅總建面約135094.44㎡,商業(yè)總建面約764.27㎡。

2.項目案名

豐璟別院(備案名)

3.項目節(jié)點

三月底項目入市、廣告出街;四月上旬營銷中心開放暨示范區(qū)開放;四月中旬樣板間開放;51日首開

4.項目產(chǎn)品定位

以約88-102㎡高層及約95-118㎡洋房產(chǎn)品為主

5.項目產(chǎn)品形態(tài)

高層、洋房、商業(yè)

6.服務(wù)范圍:

①房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況、合肥及長豐板塊市場情況調(diào)研、競品樓盤詳細(xì)調(diào)研等;②整體營銷策略,如年度及階段營銷策劃策略、節(jié)日節(jié)點營銷策略、客戶定位策略、渠道拓客策略及具體執(zhí)行措施等;③宣傳推廣策略如主題故事線及廣告訴求點、廣告總精神和廣告語、品牌包裝、創(chuàng)意策略、媒介策略和活動策略等;④平面設(shè)計,如VI系統(tǒng)、標(biāo)志標(biāo)牌、項目整體形象大稿、企業(yè)品牌形象大稿、各類銷售物料活動物料等。

7.項目類別:服務(wù)。

8.服務(wù)期限:

項目服務(wù)期限一年,具體以采購人通知的開工時間為準(zhǔn)。

9.采購限額:

采購最高限額為72萬元一年(含稅)。

10.報價要求:

本項目采用總價報價,報出的總價不得超過本項目采購最高限額,否則投標(biāo)無效。

11. 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

、供應(yīng)商資格要求

1. 供應(yīng)商必須具有有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

2. 2019年11日以來,供應(yīng)商必須具有20萬平方米以上單個住宅項目營銷推廣經(jīng)驗,且服務(wù)過TOP50品牌開發(fā)商(參考易居克而瑞研究中心發(fā)布的2022年中國房地產(chǎn)企業(yè)操盤榜)、服務(wù)周期不少于1年(供應(yīng)商需提交合同原件或復(fù)印件證明材料)。

三、供應(yīng)商須提交的響應(yīng)文件內(nèi)容

1.經(jīng)年檢有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,提供復(fù)印件或影印件(加蓋公章);

2.業(yè)績證明材料可為相關(guān)合同、驗收證明文件或業(yè)主證明材料并加蓋公章;

3.投標(biāo)函(格式見附件一)。由具備資格的供應(yīng)商報投標(biāo)總價。采購人根據(jù)評審結(jié)果最終確定中標(biāo)單位。除非在合同條款中另有規(guī)定,供應(yīng)商的報價在合同實施期間內(nèi)不得調(diào)整;

4.法人代表授權(quán)書原件(格式見附件二)須提供法人代表和被授權(quán)人的身份證復(fù)印件或影印件(加蓋公章), 若法人代表本人參加投標(biāo)則提供法人代表身份證復(fù)印件(加蓋公章);

5.投標(biāo)內(nèi)容及技術(shù)介紹:

(一)整盤提案報告(包括但不僅限于以下內(nèi)容)

1、品牌升級及聯(lián)動(項目案名發(fā)布、城投品牌發(fā)布同步進行)。

2、項目整體形象定位(以符合主題定位的故事線,貫穿項目開發(fā)及營銷流程,如何迅速實現(xiàn)項目市場認(rèn)知,提升項目的市場地位);

3、項目營銷展示區(qū)(售樓部、樣板房、景觀示范區(qū))主題定位(如何通過展示系統(tǒng),提升客戶認(rèn)可,確立競爭優(yōu)勢);

4、梳理項目核心價值體系,項目附加值,實現(xiàn)本案差異化形象優(yōu)勢;

5、項目品牌推廣期、集中蓄客及開盤前,包括開盤熱銷階段的分階段訴求,如何實現(xiàn)爆點?需出具相應(yīng)的、詳細(xì)的傳播媒介和活動策略方案;

6、如何直指客戶心理需求,利用推廣形象及核心訴求與客戶產(chǎn)生共鳴效應(yīng),整合低費用高效率的傳播方式,并考慮新媒體的推廣及應(yīng)用。(符合新廣告法要求)。

(二)報告具體要求(包括但不僅限于以下內(nèi)容)

1、 公司實力業(yè)績介紹

2、 市場研究

2.1 區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研

2.2競爭樓盤調(diào)研及營銷動作分析

2.3 目標(biāo)客戶定位與調(diào)查分析研究

3、營銷推廣方案

3.1 項目SWOT分析

3.2 項目價值體系的梳理和提煉整合

3.3 項目總體定位(確定廣告的戰(zhàn)略目標(biāo))

3.4 項目整體形象定位

? 主題故事線及廣告訴求點支持

? 廣告精神標(biāo)語Slogan

3.5 項目VI設(shè)計及VI演繹(至少包含備案名、推廣名各1套方案)

   視覺識別系統(tǒng)

? 推廣名建議及LOGO設(shè)計

? VI基礎(chǔ)部分

? VI應(yīng)用部分

3.6現(xiàn)場包裝執(zhí)行

?工地形象設(shè)計(其中包括:工地圍墻、樣板房通道等)

?戶外廣告形象設(shè)計

?導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(指示牌\道旗\功能牌等)

?售樓部形象設(shè)計(其中包括:Logo墻、看板、海報、吊旗等)

?營銷用品系統(tǒng)(包括:名片、胸卡、信封信紙、紙杯等)

?賣場拓客展點包裝

3.7銷售物料

? 樓書、折頁、DM單頁、易拉寶、展架設(shè)計等

? 手提袋、信封、定制禮品設(shè)計等

3.8項目推廣主形象畫面及系列形象畫面(至少包含備案名、推廣名各1套方案)

3.9營銷推廣策略

? 項目整體營銷推廣策略

? 分階段營銷推廣策略(包含各階段推廣形象、炒作思路、活動策略及客戶維護策略)

? 媒體渠道選擇及組合策略(關(guān)注新媒體研究)

3.10品牌落地項目的活動方案

? 合肥城投品牌如何在市場上的首次大規(guī)模發(fā)聲,項目首次開盤前的起勢、造勢活動方案

4、其他建議(如創(chuàng)意傳播等)

5、團隊配置

5.1 項目服務(wù)團隊不少于7人,具有良好的職業(yè)操守,服務(wù)意識強、配合度高。團隊架構(gòu)必須包含:策略總監(jiān)1名(營銷項目經(jīng)驗不少于5年)、策劃經(jīng)理1名、文案指導(dǎo)1名、主創(chuàng)文案1名、設(shè)計總監(jiān)1名、設(shè)計師1名、視頻拍攝與剪輯1名,在本項目任職的主要人員至少5年以上從業(yè)經(jīng)驗。

5.2 供應(yīng)商在響應(yīng)文件中應(yīng)明確指定本項目的總負(fù)責(zé)人及主要的團隊成員,提供其相關(guān)的工作簡歷。未經(jīng)采購人同意,響應(yīng)文件中承諾的總負(fù)責(zé)人、團隊骨干人員不得隨意調(diào)整。如有以上情況發(fā)生,供應(yīng)商需承擔(dān)違約責(zé)任。

5.3 結(jié)合項目重要節(jié)點安排專人駐場,原則上須安排策劃經(jīng)理1名、主創(chuàng)設(shè)計1名。

四、現(xiàn)場陳述材料遞交要求:

1. 供應(yīng)商需對整盤提案報告有針對性的進行現(xiàn)場陳述,陳述時間不超過30分鐘,陳述所需器材(電腦、U盤、移動硬盤、投影儀轉(zhuǎn)接頭等)由供應(yīng)商自行準(zhǔn)備。陳述人必須為項目負(fù)責(zé)人,項目服務(wù)團隊主要核心成員須到場。響應(yīng)文件電子版須使用U盤存儲介質(zhì),用密封文件袋密封后在封套上加蓋公章,并于投標(biāo)現(xiàn)場遞交。

2.封套上寫明以下信息:

供應(yīng)商名稱:                         

            (項目名稱) (現(xiàn)場陳述材料)

3.供應(yīng)商擬任項目負(fù)責(zé)人應(yīng)憑授權(quán)委托書和有效身份證原件在指定地點遞交材料并簽到。

4.現(xiàn)場陳述材料順序按照供應(yīng)商現(xiàn)場簽到的順序進行。

5.遞交及簽到時間:2023316 日下午15:30

6.遞交及簽到地點:武漢路229號建投大廈主樓315樓會議室(如地址發(fā)生變更,采購人提前通知供應(yīng)商)

五、合同簽訂及付款方式

1、中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后,應(yīng)在5個工作日內(nèi)簽訂合同。

2、付款方式:銀行轉(zhuǎn)賬。

3、付款周期:采購人每月5日前下發(fā)當(dāng)月工作計劃表,如供應(yīng)商按要求完成當(dāng)月工作計劃,采購人次月支付上月100%的月費(中標(biāo)價的1/12),如未按要求完成,采購人根據(jù)供應(yīng)商具體完成比例支付相應(yīng)比例的月費。每次付款前,供應(yīng)商應(yīng)提供等額有效的增值稅專用發(fā)票,否則采購人有權(quán)拒絕付款。

六、采購文件發(fā)放

1.發(fā)放時間:2023310 日至2023316 日(工作時間8:00~15:30)。

2.發(fā)放地點:合肥市濱湖新區(qū)武漢路229號建投大廈裙樓223室。

3.采購文件有效期:30日歷日(自2023310日起)。

七、響應(yīng)文件遞交

1.響應(yīng)文件遞交的截止時間為2023316 15:30

2.響應(yīng)文件要求正本壹份,副本貳份,必須密封且外信封蓋有騎縫章。

八、供應(yīng)商須知

1.供應(yīng)商應(yīng)確保其所提供的投標(biāo)資料的真實性、有效性及合法性,否則,由此引起的任何責(zé)任由其自行承擔(dān);

2.評審小組首先將對各供應(yīng)商基本資格進行符合性審查,未通過審查的響應(yīng)文件按廢標(biāo)處理;

3.供應(yīng)商的響應(yīng)文件是簽訂合同的最終依據(jù)。若響應(yīng)文件中有任何遺漏,供應(yīng)商均視為已包括在響應(yīng)文件中。若所有供應(yīng)商的報價均超過項目采購限額,經(jīng)評審小組成員一致認(rèn)定,可按照流標(biāo)處理;

4.采購人向供應(yīng)商提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料是采購人現(xiàn)有的能被供應(yīng)商利用的資料,采購人對供應(yīng)商做出的任何推論、理解和結(jié)論均不負(fù)責(zé)任。供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)了解情況所發(fā)生的費用、責(zé)任和風(fēng)險。任何因忽視或誤解現(xiàn)場情況而導(dǎo)致的索賠或工作時間延長申請將不被批準(zhǔn);

5.供應(yīng)商在本次投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用均由供應(yīng)商自己承擔(dān)。供應(yīng)商負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、服務(wù)與安全。確定供應(yīng)商后,供應(yīng)商不得轉(zhuǎn)包。采購人一律不予退還供應(yīng)商的響應(yīng)文件,不透露評標(biāo)情況;

6.供應(yīng)商必須保證工作人員的人身安全,配備齊全有效的勞動防護用品,并督促其佩戴使用,如因工作需要進入施工現(xiàn)場的,必須遵守總包單位的安全管理,并保證本單位人員的人身安全,如有需要,應(yīng)為人員購買相應(yīng)的保險。供應(yīng)商工作人員進場發(fā)生的一切人身傷亡事故,由供應(yīng)商自身承擔(dān),采購人不承擔(dān)任何責(zé)任。

7.若中標(biāo)供應(yīng)商標(biāo)后履約情況未達(dá)到采購人要求,采購人有權(quán)解除合同或直接委托其它供應(yīng)商。采購人有權(quán)要求供應(yīng)商承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部損失和費用。

8.與本項目相關(guān)的且由此項目開發(fā)而新產(chǎn)生的商業(yè)秘密信息、技術(shù)資料和技術(shù)訣竅等所有權(quán)歸采購人所有。中標(biāo)人非經(jīng)采購人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓本條所約定的相關(guān)所有權(quán)和使用權(quán)或泄露秘密信息、技術(shù)資料或技術(shù)訣竅。中標(biāo)人違反本條的約定,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,并賠償采購人的損失。

9.供應(yīng)商對采購文件如有不清楚之處,請及時與采購人聯(lián)系,采購人將盡快予以答復(fù)。

九、評審方法及標(biāo)準(zhǔn)

本次評標(biāo)采用綜合評估法(有效價格)。評標(biāo)委員會對滿足采購文件實質(zhì)性要求的響應(yīng)文件,按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分,并按得分由高到低順序推薦中標(biāo)候選人,但投標(biāo)報價低于其成本的除外。綜合評分相等時,以投標(biāo)報價低的優(yōu)先;投標(biāo)報價也相等的,以技術(shù)得分高的優(yōu)先;如果技術(shù)得分也相等,由評標(biāo)委員會根據(jù)響應(yīng)文件投票,按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定中標(biāo)候選人順序。



詳細(xì)評審表

序號

評審因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

評分因素權(quán)重分值

1

企業(yè)實力

201911日以來,提供營銷推廣合作合同(服務(wù)期一年及以上),最多提供4個。

       具有TOP30開發(fā)商合作案例的,每個業(yè)績得3分;

       具有TOP31-60開發(fā)商合作案例的,每個業(yè)績得2分;

       具有TOP61-100開發(fā)商合作案例的,每個業(yè)績得1

注:所提供的業(yè)績可包含資格審查業(yè)績,開發(fā)商品牌排名參考易居克而瑞研究中心發(fā)布的2022年中國房地產(chǎn)企業(yè)操盤榜

12

2

推廣策略

項目形象定位與推廣總戰(zhàn)略

       優(yōu)秀6-8分;②良好4-5分;③一般0-3

8

品牌發(fā)聲與落地策略

       優(yōu)秀6-8分;②良好4-5分;③一般0-3

8

項目價值宣傳與提煉

       優(yōu)秀5-7分;②良好3-4分;③一般0-2

7

3

營銷策略

營銷策略與價格建議

       優(yōu)秀6-8分;②良好4-5分;③一般0-3

8

拓客策略與媒體渠道投放建議

  優(yōu)秀5-7分;②良好3-4分;③一般0-2

7

4

設(shè)計表現(xiàn)

主形象

       優(yōu)秀6-8分;②良好4-5分;③一般0-3

8

各類平面表現(xiàn)

       優(yōu)秀6-8分;②良好4-5分;③一般0-3

8

5

服務(wù)團隊

品牌操盤經(jīng)驗

①優(yōu)秀4分;②良好3分;③一般0-2

4

6

價格分

評標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的(評標(biāo)基準(zhǔn)價為最低有效投標(biāo)報價),其評標(biāo)價得分為滿分。其他評標(biāo)價對應(yīng)得分統(tǒng)一按照下列公式計算:評標(biāo)價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/評標(biāo)

價)×30

30

合計

100


十、聯(lián)系方法

1.單位:合肥城投置業(yè)有限公司

2.地址:合肥市濱湖新區(qū)武漢路229號建投大廈

3.本項目聯(lián)系人:唐禮新   電話:0551-65188833

十一、其他:

附件一:投標(biāo)函

附件二:法人代表授權(quán)書

附件三:豐璟別院總圖方案、規(guī)劃設(shè)計文本、售樓部平面方案、戶型圖



合肥城投置業(yè)有限公司

2023年310